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声明：本文来自于微信公众号 锌刻度，作者：李觐麟

时隔4个月，自叮咚买菜被收购后，即时零售赛道又传来新消息。被称为即时零售“元老级”玩家的朴朴超市近日被传出正在被阿里、京东、美团积极推进收购事宜的消息。

事实上，即时零售的战火已经从一、二线城市扩张至四五线县城，前置仓模式叠加极致供应链，大厂正在用刚需、高频、低价切入更多人的日常生活。可以说，即时零售早已不是一线城市的专属新业态，而是成为中国居民日常消费的基础方式。

当大厂不再满足于线上流量分发，转而重资产深耕线下商超赛道，行业也因此形成清晰的扩张逻辑:以供应链成熟、消费力集中的长三角为核心大本营，完成仓储、履约、供应链体系的打磨与深耕，再有序向三、四线城市、县域市场梯度下沉，把即时零售的战场从一线核心商圈，直接推进到下沉市场的“家门口”。

这场大厂主导的商超下沉浪潮，正在悄悄改变行业竞争规则。供应链规模优势、全域流量加持、长期资本投入，将给即时零售行业带来新格局与新博弈。

大厂的默契:把菜卖到家门口

在“一人食”“独居经济”的日渐兴起下，围绕独居、年轻消费者的情感需求和生活需求形成的消费业态也正在崛起。在社交媒体上，消费者的随手分享就有可能带来意想不到的爆款产品。

例如“盒马米线三件套”近一个月就成了必买夯品，不仅互联网上人手一份，盒马官方直播间也开始接住流量推出相应套餐。而这样的“触网”玩法，正是大厂们进一步完善即时零售业务的长期战略之一。

与此同时，从一、二线城市往更深更广的区域扩张，早已成为大厂之间的默契。

大厂在社交平台上自带流量

阿里系依托盒马鲜生、淘宝闪购与饿了么的业务协同，构建了分层、立体化的商超即时零售服务体系。在核心阵地，盒马鲜生依旧承担着供应链打磨与业态模型迭代的核心职能，通过标准商超门店、社区便民店多业态布局，搭建起覆盖生鲜、日用、预制菜等核心品类的自主供应链体系。

而京东的七鲜超市聚焦精品生鲜商超，坚持自营直采模式，京东秒送则联动线下商超、便利店、生鲜门店，在民生刚需品类上迅速实现供应链标准化。

在将增长重心转向下沉市场时，大厂通常采用分层渗透的精准打法，规避盲目扩张的资源浪费。但第一步几乎都瞄准三、四线城市，这类城市人口集中、社区成型、消费升级需求旺盛，且本地传统商超数字化程度低、即时零售竞争烈度弱，是绝佳的过渡市场。

盒马折扣店“超盒算NB”、美团小象超市、京东便民商超持续在三、四线城市布局前置仓与线下门店，以高频生鲜、日用百货、粮油家居等刚需品类为突破口，用平价、高效履约快速培育用户消费习惯。

巨头对老玩家的冲击，并非单纯的价格战，而是流量、资本、技术三重维度的降维打击，这也是两者最核心的实力差距。

流量层面，阿里、京东等大厂均拥有亿级公域流量池，可实现低成本用户拉新与留存。美团将外卖、到店流量无缝导入闪购商超业务，阿里依托淘宝、支付宝、饿了么全域导流，京东联动电商主站、京喜等生态流量。

资本层面，即时零售属于典型的重投入、长周期行业，前期仓配布局、供应链搭建、用户培育均需要持续烧钱。大厂们具备充足的现金流和持续投入能力，能够承受长期战略性亏损，以此换取市场份额和行业主导权。

技术层面，大厂能够依托大数据、AI调度系统，实现库存管理、订单分配、配送路线优化、用户精准运营的全流程数字化。还能通过海量消费数据精准选品、预判需求、降低库存损耗、降低人力成本。

因此总的来说，大厂带着丰富的资源涌向社区，将即时零售业务向下探索是注定会发生的事。在酒旅、外卖、折扣超市等业态的多重交融之下，围绕本地生活与电商的故事正在续写下集。

告别野蛮生长，抢占增量

大厂进入成熟市场后，新人立减、满减优惠、会员低价、限时秒杀等常态化活动，将会快速分流消费者。对于普通消费者而言，大厂完全可以满足他们对价格、时效、便利的基础需求，而且选择更多、补贴更大、履约更稳定。因此，原本已经扎稳根基的老玩家、垂直玩家将面临前所未有的挑战。

以朴朴超市、叮咚买菜等传统区域生鲜前置仓品牌为代表的独立玩家，曾经依靠先发优势，在行业早期建立起稳定的用户基本盘和区域口碑。但随着大厂全域入局，核心优势也开始逐一消解。

更关键的是，增量市场将被大厂占据。三、四线和县域的新增即时零售用户，几乎都是通过大厂平台首次接触即时零售服务，老玩家很难有机会培育新用户，最终很容易陷入存量流失、增量归零的被动局面。

还有一个现实难题是，即时零售行业本身盈利难度不小。

当年生鲜电商、社区团购都曾红极一时，但最终在烧钱的压力下，食享会、十荟团、京喜拼拼、淘宝买菜、美团优选都相继退出赛道。时隔几年，生鲜零售的战火卷土重来，前置仓模式成为新的增长点。

可履约依旧是绕不开的重担，即时零售往往追求“30分钟至1小时达”，这种点对点的即时履约，其配送成本、分拣成本和前置仓损耗是极高的成本。数据显示，行业平均履约费用率高达20%，另外生鲜产品还存在较高的货损成本，不少前置仓品牌都艰难地处于盈亏平衡或微利状态。

所以可以看到，独立玩家渐渐不独立了。

今年2月，美团宣布完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。近几日，阿里、京东、美团都在积极推进对朴朴超市的收购项目的消息也开始传出。大厂们摩拳擦掌地展开攻势，补齐短板、抢占入口，独立玩家则背靠大厂，更上一阶。

毕竟即时零售的终极竞争，从来不仅仅是配送速度，而是供应链能力。

图源:中商情报网

从行业格局来看，巨头凭借体系化优势，已经锁定全域大众市场，标准化、平价化、全品类的通用型即时零售赛道。当大厂正在改写即时零售行业的竞争规则，行业也将告别野蛮生长、遍地掘金的时代，供应链、资本、技术将成为绕不开的多维较量。

商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告（2025）》显示，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，预计到2030年，将达到2万亿元。其中县域市场成为即时零售增长的重点领域，一方面，农村网民用户体量大为即时零售在县域快速渗透创造了有利条件，另一方面，农村消费支出提速将扩大即时零售县域市场规模。

未来，即时零售行业的竞争很有可能从烧钱换规模转向价值换增长，能够存活并持续发展的，不是资本最雄厚的玩家，而是最懂本地用户、最懂细分需求、最能创造本地化价值的玩家。

声明：本文来自于微信公众号 新播场，作者：场妺

国货美妆品牌，早已告别随便做个产品就能爆红的时代。各家品牌都开始靠资本布局、精细化运营抢占新市场。

不久前，国货美妆巨头珀莱雅再落一子，通过增持股份拿下花知晓51%的股权，累计花费7.79亿元，把这个彩妆品牌收为己用。

对珀莱雅来说，这次收购既能补齐自身的品牌短板，也能为海外布局铺路。放大到整个行业，这也是国货美妆品牌靠收购扩版图的普遍选择。

不过，资本收购从来不是万能解药。能不能把买来的品牌养好、实现长期盈利，才是美妆品牌突围的最大考验。

为何青睐花知晓?

7.79亿元，两次出手，珀莱雅将花知晓收为控股子公司。

珀莱雅第一次押注是在2025年，以4.82亿入股;今年5月21日，珀莱雅以3.51亿元收购花知晓12.55%的股权，累计持股51%。

一个是年收百亿的国货老牌，一个是面向二次元的新消费品牌，二者是怎么联系到一起的?

花知晓成立于2016年，是新消费退潮后为数不多仍保持良好发展势头的品牌。

2025年，花知晓营收17.26亿元，净利润2.8亿元;2026年仅第一季度便实现营收6.75亿元、净利润1.55亿元，分别达到去年全年的40%和55%，增长势头强劲。

更重要的是，花知晓在2025年已为珀莱雅带来实际收益。据后者2025年财报，花知晓为其贡献的投资损益约4260万元。

亮眼的财务表现背后，是花知晓极具辨识度的视觉风格与优秀的出海成绩。

创立之初，花知晓便将目标群体锁定为15-25岁的二次元用户，产品大量运用蝴蝶结、蕾丝、珍珠和粉色系元素，营造出华丽而甜美的少女感，就像一个从童话中走出来的品牌，是国内少有的主打少女心路线的彩妆品牌。

在价格方面，花知晓单品定价在百元以内，属于高性价比的平价彩妆。小红书上有用户评价:“39元入手花知晓腮红，当首饰盒都值得。”

出海表现同样可圈可点。2019年，花知晓将日本作为出海首站，上线亚马逊日本站;2021年，旗下泰迪熊口红系列连续一周霸榜亚马逊日本口红销售日榜。此后，花知晓将版图扩张至东南亚、美国和欧洲市场。据珀莱雅收购公告显示，2025年花知晓海外市场营收达2亿元。

花知晓独特的视觉风格也在助力其海外扩张。相比主打东方美学的本土品牌，花知晓的产品风格审美通用性更强，既契合欧美市场流行的Coquette美学（融合浪漫、少女感与复古元素的风格），也广受日本市场二次元用户的欢迎。

总体来看，花知晓产品差异性高，营收与利润齐涨，出海表现突出，创立十年能够穿越周期逆势增长，获得珀莱雅二次押注，实属情理之中。

能解增长困局吗?

珀莱雅之所以要收购花知晓，业绩承压是重要原因之一。

这个营收过百亿的美妆巨头忽然停下了增长脚步。2025年，珀莱雅实现营收105.97亿元，同比下降1.68%，这是其2017年上市以来首次出现年度负增长。而下滑趋势仍在延续，2026年一季度，营收与净利润双双下跌。

增长放缓的核心原因在于主品牌的失速。据2025年财报，主品牌珀莱雅营收为76.89亿元，同比减少10.4%，是公司众多子品牌中唯一负增长的品牌。而它曾占总营收近八成，其下滑直接导致净利润同比下滑。

从线上渠道看，珀莱雅的表现并不差。

据《青眼》数据，2024年和2025年，珀莱雅在抖音TOP10化妆品品牌中均位列第二，仅次于韩束。硬币的另一面是，渠道布局严重失衡，2025年珀莱雅线上渠道营收占比高达95.58%。

与主品牌增长乏力形成对比的是，其他子品牌大多表现亮眼。洗护品牌Off&Relax（OR）、惊时和彩妆品牌原色波塔都实现了营收同比高增长。

珀莱雅旗下已形成多品牌矩阵:护肤赛道有珀莱雅、悦芙媞;彩妆赛道有彩棠、原色波塔;洗护赛道有Off&Relax和惊时。

其中，彩棠定位中式美学专业彩妆，价格区间为150-300元;原色波塔专注眼部彩妆如染眉膏，价格在39-200元之间，风格更偏潮酷。

而本次收购的花知晓主打甜美梦幻的少女风，与现有品牌形成明显的视觉风格互补，其百元以内的定价体系也不构成直接竞争。

此外，从公司战略层面看，为了缓解业绩减速，珀莱雅正在谋求出海。2025年，董事长侯军呈在年度股东大会上宣布，将通过巴黎分公司启动海外并购，填补婴童、香水、男士护肤等赛道空白。出海已有7年之久的花知晓积累了全球化渠道布局与品牌营销经验，正是珀莱雅当下急需的能力。

综上，主品牌失速和渠道单一构成了珀莱雅的增长困境。虽然子品牌表现亮眼，但体量尚不足以成为第二增长曲线，因此收购花知晓既是为品牌矩阵补位，也是为出海战略铺路，是业绩压力下的必然落子。

国货美妆进入收购时代

此次收购，也折射出一个行业趋势:国货美妆正进入收购时代。

除了珀莱雅，其他美妆公司也在不断“买买买”。橘朵母公司在2024年收购了法国高端护发品牌馥绿德雅的中国业务，随后又将本土护肤品牌百植萃收入囊中。

薇诺娜母公司贝泰妮于2023年收购日系品牌姬芮（Za），2025年又入股身体护理品牌浴见BATHFELL;水羊股份则以近亿元投资了本土纯净美妆品牌朱栈RED CHAMBER。

通过入股或收购，美妆公司的产品线从护肤、彩妆延伸至洗护，品牌矩阵持续扩张。

这也意味着，头部企业不想过度依赖某个超级大单品或单一主品牌，而是试图通过资本手段切入更多细分赛道，覆盖更多元的人群，以增强抗风险能力。从行业角度看，一轮洗牌正在发生，市场资源加速向头部集中。

但收购并非解救业绩下滑的万灵药。

买下一个已经得到市场验证的品牌，并不必然为企业增益。2020年，洗护企业拉芳家化收购彩妆品牌VNK，后者曾登上李佳琦平价口红榜单，2021年实现营收9869.78万元，处于高速增长期。但此后其营收一路下滑，到2024年天猫旗舰店已关闭，拉芳家化进军彩妆赛道的尝试也随之折戟。

收购品牌的成败非常考验企业的运营能力，并非每家公司都能活成安踏的样子。

从珀莱雅的收购经验来看，它具备一定的运营能力，但也存在增长瓶颈。

彩棠和Off&Relax都是珀莱雅收购而来的品牌。2019年收购彩棠后，该品牌从千万级增长至2025年的12.55亿元，成为珀莱雅第二大品牌。但彩棠也遭遇了与主品牌相似的增长放缓:增速从2023年的75.06%大幅下降至2025年的5.37%。

珀莱雅于2021年收购的洗护品牌Off&Relax，在2025年营收达7.44亿元，同比增长102.19%，仍处于高速增长期。

彩棠和Off&Relax证明了珀莱雅具备将品牌从起步阶段打造至10亿规模的能力，但也显示了其在品牌进入成熟期后的运营短板。而花知晓正是检验珀莱雅能否突破这一成长天花板的最新试金石。

国货美妆的收购时代已然开启。头部企业正通过资本补齐品牌版图与赛道短板，从依赖“单一大单品”向“多品牌作战”转型。然而，收购只是拿到入场券，真正的较量在于后续的整合与持续增长能力。

在行业深水区里，买得对是本事，养得好才是真功夫。

声明：本文来自于微信公众号 新榜，作者：哪吒

今年春夏，“备战奥运”的风吹向了打工人。

有人下班背着大包直奔健身房，有人用午饭时间换一节杠铃操，有人每天训练半小时，试图登顶玉珠峰，主打一个“这段时间就是训练，把我的身体恢复到最佳状态”。

在社交平台搜索“备战奥运”的热门内容

还有这样一群人，把“战场”选在了岩壁之上。

他们下班冲进攀岩馆摸塑料石头，节假日辗转十几个小时，只为钻进深山抱一抱真石头。这便是包括我在内的——攀岩人。

今年五一，在广西省桂林市阳朔县一个黑黢黢的山洞里，我和其他十几个灰头土脸的攀岩人，围着一部卡在石头缝里的手机，观看攀岩世界杯柯桥站的决赛直播。即便洞外是急风、骤雨、落石，也冲不散大家对攀岩这项运动的痴迷。

纵使攀岩热的风在社交平台刮了快一年，但它并未像其他网红运动那样迅速退潮，反而愈发强劲。

新榜数据显示，抖音平台#攀岩话题下，相关视频累计浏览量超110亿次，近一年新增作品超4.8万条，新增浏览量超40亿次。

线下，国内已有800多家室内岩馆，山里的成熟野攀线路超8000条，不少国家级景区还在同步开发野攀项目，有人感叹“我们很快就会有属于自己的酋长岩”。

那么，现如今的攀岩已经进化成何种形态?当我们决定投身网红运动时，我们究竟在追求什么?

带着这些好奇，我前往有着“攀岩圣地”之称的阳朔，以第一视角去真切感受这项运动的生命力。

日赚超1000，

当一名攀岩教练有了“互联网思维”

野攀，即野外自然岩壁攀登，攀岩人需要从底端一路向上攀爬至顶点。

而阳朔拥有超60座可攀爬山峰、超1000条成熟线路，被誉为“攀岩人此生必朝圣之地”。

五一之前，我在社交平台联系到一位名叫木木的野攀教练，他发布的野攀学员招募帖中注明了“新手友好”“1对1教学”“一人成行”，提供全套装备，这对我一个缺少搭子和专业装备、初次尝试野攀的人来说，有着极大的吸引力。

尽管在大多数人眼中，攀岩就是对着一面墙壁，或抡开膀子当野猴、或绷直脚尖当岩羊的“返祖”运动。但作为一项进入奥运会的比赛项目，攀岩可以分为抱石和难度两种形式。

过去半年，我主要练习室内抱石，攀爬高度为3-5米。北上广深等一线城市的岩馆大多设有这一区域，它也是社交平台上出现最多的攀岩类型。相比之下，难度攀岩的门槛高出不少:攀爬高度升至15米以上，攀岩人必须配有专业装备，同时掌握打绳结、保护器等器材。

野攀，本质上就是在野外进行的难度攀岩。在阳朔这座四面环山的“攀岩圣地”，只要对攀岩有基础的风险认知，且在岩馆有过基础攀爬经验，就能找教练带领探索各类岩场。

据我了解，阳朔大多数私人教练1对1全天授课价格为1000元，上海市内难度攀岩1对1私教课约300元/小时，上海岩馆组织的江浙周边野攀活动，报名费约1200元（不含大交通），且教练与学员比例约为1:4。

训练当天，我在岩场附近见到了木木，他肤色黝黑，笑容木讷憨厚，外形和社交平台上那些穿解放鞋、背竹篓就能轻松走山路的本地村民十分相似，看起来格外靠谱。

他背着一个50升的徒步包（容量约相当于22寸行李箱），坐在电动车上，一边吃着包子，一边翻看着一本名为《阳朔攀岩》的纸质路书。

这本书在阳朔的出镜率极高，几乎每家客栈的展示橱窗都有摆放，里面记录了截至2017年阳朔县内所有岩友开发的成熟线路，详细标注了线路位置、难度等级、风格特点、开线人、岩友评分，甚至明确了适合攀爬的天气和时段，堪称一本纸质版“攀岩大众点评”。

在这本路书的指引下，我们两天打卡了6个岩场，无论晴天还是暴雨天，都获得了舒适又安全的野攀体验。

上课过程中，我发现木木是个极具“互联网思维”的教练，他不只闷头爬线，还会介绍有哪些山里有排大队的网红岩场，哪些线路是明星同款线，这些线路在短视频里有着怎样的传闻和佳话。

每爬一条线前，他都会提前接过我的手机，在给绳、收紧绳索、指导攀爬动作的间隙抓拍照片，还会耐心指导我摆造型。一次攀爬结束后，他指着手机里的照片提醒我，在野外穿亮色衣服会更出片。

此外，他还精通阳朔哪些线路有“网红打卡点”。比如，他在雨天带我走了30分钟泥洼陡坡，去爬王一博综艺同款路线，后来我查资料发现，这是阳朔知名的“荡秋千”线，晴天时往往要排长队。

尽管木木的小红书账号仅有500多个粉丝，但凭借合理的价格和精准的内容运营，他的教练课在节假日几乎场场约满。

木木的“互联网运营思维”，一方面得益于他2024年在杭州岩馆里做了一年教练，拿到了中级攀岩指导员的执照。彼时，攀岩运动已在互联网上初露热度，不少岩馆纷纷注册抖音、小红书账号，分享运动玩法与技巧，他也顺势在小红书、视频号发布攀岩教练日常、攀岩探馆等主题视频，积累了运营经验。

另一方面，木木此前还是一名自由徒步领队兼社群运营，需要经常在互联网上发布组团招募通知。2025年4月起，他经常通过社交平台发布“1日线户外徒步”招募内容，最多一个月组织了10场社群野攀活动，还会在活动结束后发布精彩回顾图片。

自他去年10月前往阳朔并定居后，他还拍摄了9集野攀入门教学视频，小红书累计播放量近2万次。

又增超40亿浏览，

攀岩热为何能持续一年之久?

“攀岩!阳朔最刺激的攀岩。”

在阳朔人流量最大的景区门口，一辆三轮车上绑着的大喇叭，正不间断地循环喊着这句话。

阳朔给我最大的震撼，莫过于攀岩已成为一项稀松平常的景区体验项目。当它与卡丁车、骑马、射箭一同印在红色招牌上时，这项曾经的小众运动，才算真正一步步走向了大众。

新榜数据显示，自2017年抖音#攀岩话题建立至今，相关内容播放量累计超110亿次，近一年新增作品数超4.8万条，新增浏览量超40亿次。

木木意识到攀岩这项运动真正出圈，是因为去年以来陆陆续续有新手学员告诉他，自己是因为王一博、蒋劲夫等明星才接触到攀岩这项运动的。

事实上，攀岩这项运动有着很强的互联网基因。

首先就是名人带动效应。不只是王一博、蒋劲夫等公认有运动天赋的明星，自称“每天就是静止”的鲁豫都在综艺《热浪之外》中，第一次挑战攀岩。

有趣的是，鲁豫所爬的是周鸿祎创办的岩馆。而某业内人士告诉我，所有参观访问360集团的人，都会被拉到周鸿祎的岩馆体验攀岩。

与此同时，线下的岩馆里经常会刷新出陈芋汐、白百合、鸟鸟、周鸿祎、殷世航等各路明星网红，白百合还经常在小红书上发布攀岩训练视频。

其次，攀岩博主通过开民宿、开岩馆、办社群活动的方式，进一步加强了岩友之间的连接和互动。

抱石需要出片，难度需要搭档保护，攀岩是一项极其需要同伴的运动，不少攀岩博主所做的，不只是运动安利和产品带货，还承担着社群运营的角色。

比如我在阳朔所住的“千寻客栈”，老板是户外品牌猛犸象签约运动员，小红书粉丝5000左右，民宿里每一层都挂着他攀岩时的照片。民宿里直接售卖攀岩装备、服饰和小挂件，楼顶更有专门的攀岩训练区。

攀岩博主们还会定期举办各种攀岩公开课和野攀活动。

据观察，现在互联网上有不少博主都会主动发帖找赞助商，说明自己目前正在挑战的难度和自身优势，已经有不少博主找到了凯乐石、猛犸象、黑钻等户外品牌的赞助。

值得一提的是，尽管这些博主的粉丝数量并不高，但在攀岩圈层内认知度较高，受众粘性极强。五一期间，千寻客栈内挤满了攀岩爱好者们，其房间均价从90元上涨至400元左右，但仍被抢购一空。

第三，品牌方通过组织社群活动，以此直接获得声量。

比如凯乐石自2012年起就开启了“寻岩中国”计划，组织一批有能力的定线员合法开发中国的野外攀爬路线，目前开设的线路占据中国野攀线路的1/4。

始祖鸟、巴塔哥尼亚等品牌也会直接面向消费者社群，定期组织野外攀岩公开课，爱好者用消费积分或100元左右报名费即可报名参与。

这些专业户外品牌的活动，通常会配备知名攀登向导和专业摄影师。比如巴塔哥尼亚最新一期社群活动的嘉宾曾任王一博的攀登向导;始祖鸟山地课堂的合作摄影师之一“大闯Karma”，就是拍过电影、杂志的专业摄影师。

运动博主“我是安揪”“是四狼丫!”等攀岩爱好者，也都在自己的视频中分享过自己参加品牌攀岩课的体验。

在城市中，各种岩馆的内容运营思路同样具有很强的互联网性。

比如每年三八妇女节，各大日常均价为100元左右的岩馆，都为女性岩友设置了38元的次卡门票，部分岩馆还为女性岩友设置了经期免费延长天数。

今年5月，中国柯桥、吴江分别承办了抱石和难度两种形式的攀岩世界杯，世界级攀岩运动员Jania、Annie等人纷纷开启了江浙沪岩馆“巡攀”，位于上海徐家汇商场内的GOAT岩馆举办了大魔王Jania见面会，还会在岩馆里实时直播攀岩世界杯决赛。

此外，还有不少影视娱乐解说账号开始逐帧分析柯桥世界冠军Jennifer的攀爬视频，并称她为新晋“强女典范”。

一位攀岩馆的馆长告诉我，上海大多数岩馆都开设在商业街区或公司写字楼附近，主要做新手生意，注重拉新多于回购。当一批批新人持续涌入，注定了攀岩在互联网上的营销声量短期内不会有太多消减。

以我所在的公司为例，附近商圈有就两家岩馆，距离最近的一家步行前往仅需10分钟，而且设有“午市一小时门票”，票价45元，攀岩鞋可免费租赁。

当我们决定投身网红运动时，

我们究竟在追求什么?

木木告诉我，他在做户外徒步领队时认识的同行，当前纷纷转型做了室内外攀岩教练。

当前较火的几位攀岩博主，很多都是从马拉松、健身、飞盘等网红运动跨界而来，在这项火热周期较长的运动里暂时安了家。

今年以来，一项新的名为Hyrox的运动正在流行，不少攀岩博主也在同时做Hyrox等新晋网红运动相关内容。

比如曾经攀岩崴脚的女性健身博主“阿美妹AMEI”，最近就在备战Hyrox，还专门发了一条Hyrox招商视频。此后，几乎每条Hyrox主题视频都是商单，且产品类型丰富，涵盖跑鞋、耳机、充电宝等。

这种以Hyrox为锚点自荐招商的现象，在今年的运动博主圈内尤为常见。

无论肌肉僵硬还是灵活，运动为人类所提供的情绪出口都是一致的。

谁不想在做了一整天高强度重复化工作之后，夺回对身体的掌控权，冲进自己熟悉的领域，急赤白脸挥霍完所有力气呢?至少这样能防止自己在入睡前辗转，焦虑世界被AI攻占后怎么办这件事。

在很大程度上，运动对都市人而言只是一座短暂逃离现实生活的安全屋。于是杠铃也变得没那么磨手了，游泳馆的消毒水味也没那么呛人了，40斤重的徒步包里装的不再是食物和睡眠系统，而是一个采菊东篱下、悠然打掼蛋的明天。

在阳朔野攀的最后一个下午，我看到了一位岩友在打完八字保护结后，一通电话打断了他已经摸向岩壁的手。犹豫片刻后，他叹了口气，还是决定解开绳结走向无人处。

草丛中时不时传来带着京腔的“转化”“上线”“产品”“拉齐”等词语，这可能是整座山里最为先进的东西。

半小时后，我登顶下降，看到他重新站在岩壁面前，他和保护员相互检查了对方的绳索，随后他把手机掏出来，丢进在地面的垫子上。在一刻，或许他又回到了自己的安全屋。